Содержание

1. Медиа Союз о рубрике «Полезные статьи»
2. Благодарный клиент
3. Анализ макро и микро — среды и способы ее влияния на рекламные фирмы в Екатеринбурге и РФ
4. Нормативно-правовое поле рекламно-произ­вод­ствен­ной фирмы
5. Рекламное агентство и производственная компания. Сходства и отличия
6. Цвета в рекламе и их восприятие человеком
7. Бюджет освоен –отдачи нет

"Показать »

8. Какие последствия ожидают бизнес после всемирной пандемии
9. Удаленная работа миф или реальность для ре­к­лам­ной отрасли
10. Что поможет России выйти из кризиса 2020 года
11. Логотип

Медиа-Союз  о  рубрике  'Полезные  статьи'

Медиа-Союз  о  рубрике  «Полезные  статьи»

Медиа-Союз о рубрике Полезные статьиКомпания Медиа-Союз работает в сфере производства рекламных материалов. Мы накопили огромный опыт работы в сфере производства различных рекламных продуктов, начиная от изделий наружной рекламы до полиграфической продукции. Также многолетний опыт работы позволяет нам эффективно взаимодействовать с представителями компаний из различных сфер бизнеса. Благодаря нашей обширной клиентской базе мы находимся в курсе всех экономических событий, о которых часто даже косвенно не упоминается в СМИ. Мало кто выносит какую-либо информацию о своем бизнесе на всеобщее обозрение. Это не только коммерческая тайна, это еще и проблемы, с которыми встречаются предприниматели на своем пути.

Поэтому, в нашей рубрике «Полезные статьи», мы рассказываем не только об основных сферах деятельности нашей компании, но и даем ответы на беспокоящие предпринимателей вопросы, которые часто не связаны с конкретным проблемами производства рекламных материалов да и вообще рекламной сферой. Это и обзор законодательной базы, основные тенденции экономической ситуации, зарождающиеся тренды, ожидания.

"Показать »

Ежемесячно, на наш сайт поступают различные вопросы, на самые трудные мы пытаемся ответить в рубрике: "Популярные вопросы заказчиков и ответы на них». На самом деле, это даже не всегда вопросы наших заказчиков. Заказчики, как правило, звонят нам напрямую и получают информацию так сказать, "из первых уст". Нам пишут люди, которые сталкиваются с различными сложностями в сфере рекламы, с нарушениями законодательства о рекламе, проблемами регулирования рекламной деятельности. По возможности мы им стараемся ответить.

Так как наша компания работает довольно давно, мы накопили огромный опыт и знания, в работе с рекламными, строительными и иными материалами. В тонкости мы не углубляемся, но достаточно подробно рассказываем о производственном процессе тех или иных видов рекламных изделий. В рубрике «Полезные статьи», помимо характеристик изделий вы еще можете прочитать об истории возникновения различных видов рекламных продуктов. Особенно, в этом плане интересна рубрика «Полиграфия». Полиграфические изделия пришли к нам давно и имеют собственную историю существования, особенно интересна история создания «Плакатов», «Афиш» и др., где наш специалист подробно, с примерами рассказывает об истории возникновения, видах и пропагандисткой ценности, этих рекламных продуктов.

В штате нашей компании работают люди с многолетним опытом работы в различных сферах и им есть чем поделиться. Наш технолог в Советское время работала старшим научным сотрудником в Институте Химии, и поэтому описания материалов, применяемых в наружной рекламе, а также свойства и характеристики чернил, которые мы используем в своем производстве не только подробно описаны, но и изучены нами с научной точки зрения.

Судебная практика, законодательная база освещается нашим юристом, который много лет работает в сфере рекламы. И не понаслышке знает о том, что там происходит, как решаются те или иные вопросы, а также как меняется законодательная составляющая в нашем регионе и стране.

Мы делимся с вами опытом, знаниями, не для собственного пиара или показного самолюбования, это делается для того чтобы вы не испытали тех трудностей, с которыми столкнулись мы на начальном этапе своей деятельности. Также, нам приятно работать в конкурентной среде, которая состоит из профессионалов, а не дилетантов.

Честно, говоря очень неприятно слушать байки о том, как кто-то взял заказ на 3 копейки и потом влетел на миллионы, возмещая ущербы. Была фирма и ее вдруг не стало, жадность, иногда творит свое подлое дело, вводя людей в искушение. Цените себя и свой труд, этим вы хотя бы не навредите "ближним своим".

Также неприятно то, что иногда встречаются люди, которые порочат имидж всех игроков рекламной отрасли. И особенно неприятно то, что некоторые "деятели" позволяют себе опускаться ниже "плинтуса" и вырабатывают у других участников нашего бизнес-сообщества впечатление о рекламщиках как о нищих попрошайках готовых работать за бутылку. Об этом всегда очень неприятно узнавать.

Поэтому, мы ("Медиа Союз") своим посильным вкладом хотим сделать нашу отрасль более уважаемой, а людей, работающих в ней более достойными. К тому же надеемся, что даже те знания, которые мы даем в своих кратких обзорах, хоть чуточку, но смогут повысить уровень начинающих специалистов.

Мы благодарны всем, кто работает с нами, интересуется нашим опытом, и мы будем рады быть вам полезными, на страничках нашего сайта и социальных сетей, дать вам новую полезную информацию. Мы за здоровую конкуренцию. Развивайтесь с нами, и мы надеемся, что вы обязательно получите свои успех и признание.

Благодарный клиент

Благодарный клиентКто это? Как часто Вы с такими встречаетесь? И что мы делаем, когда их нет? Как правило, таких много и мы с ними работаем. Наш бизнес – это наши клиенты. Есть клиенты – есть бизнес, есть деньги и так далее. И обратное – нет, нет и нет. И что ДЕЛАТЬ?

Давайте обратимся к себе, заглянем в глубины нашего, так сказать, подсознательного. И послушаем себя, о чем мы чаще всего говорим.
Мы говорим о кризисе, или просто говорим — кризис наступил. А когда его не было? Плохая экономическая ситуация — а была лучше?

"Показать »

Конкуренты – они что, появились вчера? И вы сами понимаете, что это все ЛАЖА. Мы наши проекции напялили на наши ситуации, и живем в них и говорим постоянно о них.
Кризис – загляни в себя, может тебе надоело то, чем ты занимаешься, окружение или еще что.

Экономическая ситуация. Вспомни, когда последний раз планировал свой личный бюджет. Не приходят и не звонят клиенты, а ты вообще хочешь с кем-то общаться?

Внутри каждой нашей трансляции лежит наша внутренняя проекция и, чтобы ее поменять, нужно просто начать слушать себя. О чем я говорю, о чем говорят люди окружающие меня — и Вам станет все ясно.

Начните менять темы разговора, говорите о приятном, что Вам нравиться, что зажигает. Позитивное мышление – это не панацея, это закон самосохранения. Дарвина помните?
Клиент – это такой же человек, как и Вы, и ему также хочется позитива.

      Благодарный клиент — это не только тот,  кого Вы качественно обслужили, а тот, которому Вы дали почувствовать искру жизни, зарядили своей энергией и счастьем.

УДАЧИ Вам и Вашему бизнесу!

 

Анализ  макро и микро среды и способы ее влияния на Рекламные Фирмы Екатеринбурга и РФ

Анализ  макро и микро среды

По данным статистики в Екатеринбурге насчитывается 38000 коммерческих предприятий, действующих индивидуальных предпринимателей 27500.

В статистику не включены организации, которые являются представительствами, т.к. они не всегда могут распоряжаться бюджетом и решение за них принимает вышестоящий орган, находящейся на другой территории и обслуживающийся по месту головного предприятия.

"Показать »

По данным справочных служб в Екатеринбурге 357/381 рекламных фирм, включая типографии, Рекламные Агентства, производственные компании.
По данным, предоставленными поставщиками:
100 предприятий – производство наружной рекламы
40 предприятий – широкоформатная печать
80 типографий – офсетная и цифровая печать:
Из них – 20  офсетных типографий
15 из которых имеют в т.ч. цифровую печать
5 –оперативная полиграфия
7- крупных цифровиков
35 – сувенирная продукция.

Предположительно, от 3 до 7 компаний в городе имеет комплексное производство, в кото-ром включено производство наружной рекламы, широкоформатная и интерьерная печать, и полиграфия.

В большинстве РА, заявляют, о том, что у них есть производство, но формально его нет.
И 700 физических, юридических лиц и ИП, которые не связаны с отраслью, выполняют для своих нужд или с целью перепродажи работы по изготовлению наружной и интерьерной рекламы.

Если смотреть на общее количество компаний,  то рынок кажется емким. Количество игроков уменьшается или увеличивается в связи с изменениями динамики рынка. Рынок растет – появляются новые игроки, рынок на спаде, соответственно другая тенденция.
На данном этапе, рынок находится в состоянии стагнации. Компании,  долго работающие на рынке и зарекомендовавшие себя, работают более или менее стабильно. Но развития и внедрения новых технологий нет, ввиду отсутствия спроса, и введения минимизации затрат на предприятиях. Как известно, наши предприниматели, первое, на чем начинают экономить – это на рекламе. 

Исходя из выше сказанного, можем предположить, то, что в связи с изменением законодательной базы, в сфере налогообложения, многие компании вынуждены будут заказывать изготовление рекламной продукции у компании, а не у физического лица и не у компании посредника. Также, общая тенденция ведет к вымыванию слабых игроков рынка, не имеющих производственной базы.

Объем продаж и емкость рынка по производству рекламной продукции посчитать сложно. Это, прежде всего, связано с непрозрачностью отрасли, и большим количеством посредников.

Широкоформатная печать
По данным поставщика, отгрузка в месяц происходит на 20 млн. рублей, если примерно переведем в среднем в м.кв, то получается 500 тыс. м.кв материала  и умножаем на среднюю стоимость м.кв – 120 руб.
Итого получается 60 млн.рублей  в месяц объем по  городу.
Если делим в среднем на 40 игроков, то получаем 1.5 млн. руб. в месяц на предприятие.
Но это только по данным одного поставщика, и очень приблизительно, т.к  стоимость материала колеблется от 25 руб. до 1250 рублей за м.кв.

Полиграфическая продукции
Мы взяли экспертные данные по США, Китаю и Евросоюзу.
В этих странах существует ассоциации производителей печатной продукции, рынок про-зрачный, например США в год выпускает печатную продукцию на 350 млд. долларов в год, Китай 60-80млд. Долларов год. Европа 50 млд. долларов в год.

В России мы можем, очень приблизительно, посчитать, по количеству бумаги ввозимой и по средней стоимости оттиска. Эта сумма, очень примерная по оценкам экспертов составляет  от 3.5 млд. рублей  на офсетное производство и 6-7 млд. рублей  цифровая печать. Основ-ную часть суммы, берет Москва и Санкт-Петербург. Екатеринбург примерно10-15 % от основного объема.

В нашей стране – это не широко распространенная и востребованная товарная группа. Больший объем уходит на этикетки  и упаковку. Хотя в США и странах Европы, 35% поли-графической продукции направленно на население, 20% бизнес, остальное этикетка и упа-ковка. Безусловно, в этом заключена особенность менталитета народа, способы продвиже-ния товаров на рынке товаров и услуг.

Таким образом, можем сделать вывод, что рынок не прозрачен, в нем много течений и на-правлений, устойчивости нет. Следовательно, до цивилизации нам далеко, может оно и к лучшему.

 

 

Нормативно-правое поле Рекламно-производственной Фирмы

Нормативно-правовое поле

Рекламные Агентства, Типографии, Копировальные салоны, Рекламно-производственные компании, все эти субъекты рынка можно определить по одному общему признаку. В основе деятельности, которых, лежит реклама, следовательно, основной закон, которым мы руководствуемся: Федеральный закон «О рекламе», который регулирует отношения в сфере рекламы, несущей рекламную информацию о товарах и услугах на территории Российской Федерации. Основная цель Федерального закона «О рекламе» – развитие рынков товаров, работ и услуг на принципах добросовестной конкуренции и получение потребителями достоверной информации о товарах и услугах.

Федеральный закон «О рекламе» применяется для создания наиболее благоприятных условий для производства, распространения товаров, исключения из средств массовой информации ненадлежащей рекламы и пресечения нарушений Законодательства Российской Федерации в сфере рекламы.

Государственный надзор за нарушениями в сфере рекламы возлагаются на антимонопольный орган, который определяет меру пресечения за нарушения рекламодателей в соответствии с Кодексом об административных правонарушениях.
Приказ от 13 ноября 1995 г. N 147 « Об утверждении порядка рассмотрения дел по признакам нарушения»Законодательства Российской Федерации О Рекламе (в ред. Приказов МАП РФ от 11.03.1999 N 71, от 02.07.2002 N 556) Порядок разработан на основании статей 24, 26, 27, 29 и пункта 3 статьи 31 Федерального закона "О рекламе" (N 108-ФЗ от 18.07.95) и устанавливает процедуру и сроки рассмотрения дел Министерством Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства (далее — МАП России) и его территориальными управлениями по признакам нарушения законодательства Российской Федерации о рекламе (далее — законодательство о рекламе) и принятие по ним соответствующих решений. (в ред. Приказа МАП РФ от 11.03.1999 N 71)

"Показать »

Изготовление и размещение объектов наружной рекламы
Постановление № 2056 от 18.05.2012 – это постановление перевернуло, привычный уклад в отрасли, сократило возможности и участников, путем введенных ограничений. Простой на первый взгляд регламент: «Об утверждении Административного регламента предоставления муниципальной услуги по выдаче разрешений на установку рекламных конструкций», сократил количество играков и потребителей, но не формальным подходом к процедуре согласования, а ограничениями по получению разрешений на установку и размещений рекламных конструкций.

В соответствии с Федеральным законом от 27.07.2010 № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», руководствуясь статьей 38-1 Устава муниципального образования «город Екатеринбург», И.о. главы Администрации города Екатеринбурга первый заместитель главы Администрации города Екатеринбурга С.В.Швиндт – это постановление ввело новые требования и порядки. Требования (приложение к постановлению Администрации города Екатеринбурга от 26.12.2012 № 5709:к местам установки, конструктивному исполнению, внешнему виду, условиям эксплуатации рекламных конструкций, связанные с сохранением внешнего архитектурного облика сложившейся застройки муниципального образования «город Екатеринбург В гл.1, общее положение, зафиксированы основные требования: п.1. Настоящие Требования разработаны в соответствии с Федеральным законом от 13.03.2006 № 38-ФЗ «О рекламе», Постановлением Государственного Комитета Российской Федерации по стандартизации и метрологии от 22.04.2003 № 124-ст «О принятии и введении в действие государственного стандарта», Решениями Екатеринбургской городской Думы от 09.10.2007 № 65/46 «Об утверждении Положения «О порядке распространения наружной рекламы в муниципальном образовании «город Екатеринбург» и от 13.11.2007 № 68/48 «Об утверждении Правил землепользования и застройки городского округа – муниципального образования «город Екатеринбург.

Жилищный кодекс Российской Федерации" от 29.12.2004 N 188-ФЗ (ред. от 31.12.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 09.01.2018)/ЖК РФ Статья 30. Права и обязанности собственника жилого помещения п.1.Собственник жилого помещения осуществляет права владения, пользования и распоряжения принадлежащим ему на праве собственности жилым помещением в соответствии с его назначением и пределами его использования, которые установлены настоящим Кодексом.

Дизайн, разработка фирменного стиля

Закон «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» (с изм., внесенными Федеральными законами от 27.12.2000 N 150-ФЗ,от 30.12.2001 N 194-ФЗ)Настоящим Законом и принимаемыми на его основе законодательными актами республик в составе Российской Федерации регулируются отношения, возникающие в связи с регистрацией, правовой охраной и использованием товарных знаков, знаков обслуживания и наименований мест происхождения товаров.

ФЗ РФ «Об авторском праве и смежных правах» Закон от 23 сентября 1992 года N 3523-1 (в ред. Федерального закона от 19.07.95 N 110-ФЗ)

Статья 1. Предмет регулирования /Настоящий Закон регулирует отношения, возникающие в связи с созданием и использованием произведений науки, литературы и искусства (авторское право), фонограмм, исполнений, постановок, передач организаций эфирного или кабельного вещания (смежные права).

О ВЫБОРАХ
«Об условиях оплаты изготовления агитационных материалов кандидатов в ходе подготовки к выборам» (Письмо, Министерство РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций, № Ц/19-101, от 01.04.03)
В данной статье приведен лишь ограниченный но самый важный перечень нормативно правовых документов, которые необходимо знать при работе любому рекламопроизводящему предприятию. Как говорить не знание закона не освобождает от ответственности.

Рекламное агентство и Производственная компания. Сходства и отличия

Рекламное агентство и Производственная компания.

Я лично рассматриваю рекламный бизнес не как развлечение
или род искусства, а как источник информации
Девид Огилви

Рекламное агентство – это промежуточное звено между производителями рекламы и заказчиком. В самом ключевом слове «агентство» — заложен главный системный принцип этого вида бизнес структур –  это посредническая функция. Заказчик поручает, а рекламное агентство берет на себя обязательство действовать в интересах заказчика и выполнять его поручения, а также выступать посредником между каким-либо учреждением, организациями, частными лицами и заказчиком.

"Подробнее" »

Рекламное агентство (РА) в зависимости от своей профессиональной направленности может быть либо просто посредником между заказчиком и подрядчиками, либо быть генератором идей или творческим звеном в создании рекламной концепции.Рекламное агентство генерирует идею, концепцию рекламного продукта и затем ее презентуют заказчику и передают в производство компаниям, которые воплощают эти идеи в жизнь – это простая базовая модель взаимодействия заказчика и рекламного агентства. Также в арсенал рекламного агентства может входить взаимодействие с различными СМИ, включая интернет, и собственниками OUTDORрекламы. Если рекламное агентство крупное, то как правило, оно выкупает рекламные площади и затем размещает на них рекламу своих заказчиков. В зависимости от стоимости и правил собственника рекламной площадиРА может заработать процент от размещения, предоставляемого СМИ и собственником наружной рекламы. Также РА может увеличить итоговую стоимость и заработать на разнице между продажей и покупкой. Если агентство маленькое и у него нет финансового плеча для выкупа рекламных площадей, то площади подыскиваются и выкупаются под конкретный проект из разряда то, что есть свободное в наличии на данный момент.

В момент формирования информационного общества меняется порядок взаимодействия между организациями. Если учитывать тот факт, что создание рекламного агентства очень малобюджетное предприятие то структура рекламного агентства может выглядеть следующим образом:
Руководство компании – бухгалтерия – отдел продаж – проектный отдел – дизайнер.

В зависимости от проекта могут привлекаться внештатные сотрудники – копирайтеры, фотографы и многие другие.
Рекламный бизнесдо некоторого времени считался высоко маржинальным, он таким и остается при наличии у компании постоянных заказчиков. Открыть рекламное агентствоочень легко. Достаточно лишь зарегистрировать предприятие или ИП. Низкий порог входа в отрасльпозволяет всем желающим в ней оказаться очень быстро. Но почему-то на рынке остаются немногие из желающих.
И это связано не только с наличием клиентской базы, а больше с талантами не только мыслить иррационально, но и умения создавать команду, привлекать и удерживать необходимых людей.

В облачной системе информационного общества, возможно, вы скажите, что это не нужно. Перераспределил обязанности и сиди только контролируй, либо стриги бабло, а работают пусть другие. В этом то и затык. Все было бы так просто, если бы вместо людей работали роботы. Нажал на нужную кнопку, задал программу, и она работает. Но в системе, где нужны люди, включается, этот самый вредный, непредсказуемый — «Человеческий фактор».И вот ты ждешь, заказ должен быть готов, а тебя почему-то кормят завтраками, вот почти все сделали, но вот болтик не закрепили, и он не подошел, заказали его из Америки ждем, поэтому и вы подождите, и тут закрадывается сомнение, что вроде бы болтик, то нет смысла из Америки заказывать, достаточно перейти дорогу и купить в соседнем магазине. Но опять возникают какие-то проблемы. То болтик, то шурупик, то Петя монтажник руку сломал, или Вася запил. Все вроде бы банально, но дело с места не двигается. И так от проекта к проекту. В каждом, причем неожиданномкак всегда, моменте возникает проблема.

В результате заказчик уже кипит, ты выкручиваешься как «Уж» на виртуальной сковородке. Весь изнервничался, издергался -  находишь, другого подрядчика, опять платишь ему деньги, тратишь свое время. И «voila», заказ готов. Но ты потерял время, деньги, и репутацию. И в результате думаешь, зачем мне этот бизнес, пойду лучше в какую-нибудь крупную компанию и устроюсь маркетологом. Поэтомувыживают единицы, при низком пороге входа на рынок очень много рисков, причем, которые связаны совсем не бизнесом, а с его так сказать, оперативным управлением. 

 Главное отличие Рекламного Агентства от Производственной Рекламной компании или предприятияв том, что производственники создают готовый продукт, как правило рекламного характера. Этот продукт можно осязать. Рекламное агентство предлагает свою посредническую услугуиза то, что он переразмещает заказ, он получает свой процент прибыли. В этом и есть его главная функция, и его заработок.

Хотите цену ниже — обращайтесь к производственникам. Либо выбирайте РА с репутацией и твердо стоящее на ногах, чтобы быть уверенным, что ваш заказ будет выполнен в срок и вам не придется свои деньги выколачивать с коллекторами.

 

Цвета в рекламе и их восприятие человеком

Цвета в рекламе

Часто задаваемый вопрос, у заказчика: какой цвет лучше использовать в рекламном плакате? Или, как Вы думаете, как люди будут воспринимать то, что мы совместными усилиями сделали?

Вы скажете, зачем вы об этом пишите, вы же профессионалы, вы должны предложить, вы должны знать. Поэтому и пишем, чтобы рассказать о наших наблюдениях и многолетнем опыте создания макетов рекламных материалов. Вы наверняка знаете, что при помощи цветовосприятия можно диагностировать потребности того или иного индивида.

Реклама – это не только способ воздействия, но и средство общения. И правильно подобранный посыл — часть успеха в продажах компании.
Чтобы не перебирать кучу литературы, приведем примеры, часто используемых цветов, с указанием потребностей, которые акцентуируются с их помощью:

синий — потребность в удовлетворении своих желаний и амбиций, спокойствии, устойчивой положительной привязанности;

"Показать »

зеленый – потребность в самоутверждении;

красный – потребность активно действовать и добиваться успеха, агрессивность, напористость;

желтый – потребность в перспективе, надеждах на лучшее, мечты.

БЮДЖЕТ освоен. ОТДАЧИ – Н Е Т.

Бюджет освоен

Предприниматели часто сталкиваются с проблемой. Встали продажи, нужно что-то делать, и тут приходит озарение использовать старый, проверенный способ. Самым популярным, среди которых,  является распространение раздаточного материала. Идея понятна, ясна и вполне выполнима. И на этом этапе формируется
ошибка № 1 — нет четкого плана и нет прогноза по отдаче вложенного рубля на производимое действие.

Этап второй. Переход к действию, идете со своей идеей к дизайнеру, рисуете сами, выбираете типографию. Исполнитель начинает воплощать задуманное, согласовывая каждый шаг с вами. Вам картинка понравилась и Вы начинаете показывать ее своим близким и друзьям. Им все безумно нравится, они говорят какой вы гений – создали, прямо таки шедевр.

И здесь кроется Ошибка № 2: Субъективное мнение близких не работает. Нужно тестировать макет на целевой аудитории, грубо говоря, в «поле». Выбираете место, где планируете раздачу флайеров и показываете его тем, кто потенциально является вашей целевой группой, обсуждаете с ними, что нравится, что цепляет и т.д. Собираете данные, и дорабатываете макет. Теперь шансы на успех увеличиваются.

"Показать »

И последний этап — это найм сотрудника на раздачу рекламных материалов. Берем школьника, или человека, которому, нужно заработать энную сумму  за время, которое вы оплачиваете. Мотивации понятно нет. И этот человек направо  и налево всем, кому не попадя, раздает кровные ваши денежки. Вы помните, что все нужно монетизировать, и не забывать, что ваш флайер имеет номинал, несмотря на то, что кроме Вас он никому не нужен.

Ошибка № 3. Бюджет освоен, деньги ушли, а нужного эффекта нет. Нужно отслеживать на сколько точно мерчендайзер следует вашей инструкции. Не оставляйте его в поле одного иначе, сказку помните про страну дураков, вы окажитесь в ней. И вместо Буратино будете Вы. Делайте выводы, планируйте и принимайте верные решения. Удачи Вам в вашем бизнесе.
Читайте полезные статьи в нашей группе, ставьте лайки.

 

Какие последствия ожидают бизнес после Всемирной эпидемии

Какие последствия ожидают бизнес после Всемирной эпидемии

Английский экономист Т.Р.Мальтус (1766-1834г.г.) выступил с измышление, будто свойственная капитализму нищета широких масс трудящихся обусловлена тем, что люди разможаются быстрее, чем может увеличиваться количество средств к жизни, доставляемых природой. По утверждению Мальтуса, необходимое соответствие между численностью населения и количеством средств к жизни, доставляемых природой, устанавливается голодом, нищетой, эпидемиями, войнами. Как говорили экономисты и политологи прошлых лет – «Человеконенавистническая «теория» Мальтуса была создана с целью оправдания существующих общественных порядков».

"Показать »

Возможно доля истины в этом и присутствует. Посмотрим на наше время. Кто у нас занимается непосильным трудом — таких практически нет, люди стали жить хорошо, комфортно, с претензией на роскошь. Привычки искореняються очень тяжело. Поэтому в последнее время возросло количество предложений по кредитам. Люди берут, только вот платить чем будут. При том условии, что экономика уже давно в стагнации во всех странах. Мы наблюдаем тотальное перепроизводство.  И тут появляется вирус. Воевать не с кем и не за что, ресурсов в избытке, цены упали, денег напечатано много и у них нет той ценности, которая была раньше. Поэтому, при прочих равных условиях должна возникнуть проблема и желательно мирового масштаба. Для кого желательна не понятно, но видимо естественный отбор из Дарвиновской теории каким-то образом вступил в свои права.
 
Обсуждать что, почему и как нет смысла. Многие выдвигают свои теории, но наша задача заглянуть в будущее и посмотреть на малый и средний бизнес или на то что от них останется в итоге.

Смотрим на цикличность происходящих процессов: возникающий экономический кризис пробил свои ростки в 2014 году, после не продолжительного кризиса 2008 года. 2008 год стал лишь отправной точкой во временном диапазоне по зарождению нового цикла. Как известно кризис возникает в диапазоне между 8-12 годами. Сейчас 2020, как раз цикл завершился, и мы подошли к завершающему этапу. Если сравнивать ситуацию сейчас по возникшим проблемам в мировом масштабе, то этот кризис будет сравним с исторически периодом 1920-1921 годом. Отголоски Первой Мировой войны, плюс прокатившиеся по странам революции и гражданские войны привели многие страны в совершенный Экономический упадок. Страны восстанавливались до 1933 года, а некоторые и до 1937 года.
Какие последствия ожидают бизнес после Всемирной эпидемииОбратимся еще к одной экономической теории известного английского экономиста Дж.М.Кейнса (1883-1946). Кейнс в своей теории доказывает, что причина экономических кризисов связана не с природой капитализма, а с психологией людей. И я склонна согласится с ним, так как в последнее время наблюдается такая тенденция особенно на фондовом рынке. Когда нет никаких предпосылок к тем или иным подъемам или спадам, действует лишь мнение толпы. Услышали одну новость отреагировали подъемом котировок, услышали другую – пошел спад. Существенных же реальных изменений могущих служить причиной для этого не произошло.  Если анализировать некоторые постулаты этой теории, то мы можем увидеть свое будущее.

Давайте сложившуюся ситуацию рассмотрим подробнее. Итак, все что происходит уже когда-то было в той или иной форме. Общие тенденции говорят об одном, происходит смена приоритетов и направлений. Что всегда сопровождается сменой власти, сменой экономической политики и как фактор – тотальной безработицей в пиковый период. Еще раз обратимся к теории Кейнса; По утверждению Кейнса, безработица является результатом недостаточности спроса на предметы личного и производственного потребления. Недостаток потребительского спроса вызывается будто бы склонностью присущей людям, к сбережению части дохода, а недостаток спроса на предметы производственного потребления – ослаблением у капиталистов заинтересованности в применении своих капиталов в различных отраслях хозяйства вследствии общего снижения «рентабельности капитала». Чтобы повысить занятость населения, утверждает Кейнс необходимо расширить капиталовложения, для чего государство должно, с одной стороны, обеспечить рост рентабельности капитала путем снижения реальной заработной платы рабочих, посредством инфляции и понижения нормы ссудного процента и, с другой стороны, производить крупные капиталовложения за счет бюджета. Для расширения потребительского спроса Кейнс рекомендует дальнейший рост паразитического потребления и расточительства господствующих классов, увеличение расходов на военные цели и на другие непроизводственные затраты. Возможно, что зерно истины в этом присутствует. Мы видим рост вооружений, при отсутствии надобности вести войны. На это тратятся значительные ресурсы, в том числе и человеческие. Многие же предприятия, особенно малого бизнеса не представляют интереса для военной промышленности индустриальных государств.
 
Если изначально экономика развивалась по принципу создания массового потребительского производства, то сейчас упор делается на крупные индустриальные производства и ресурсодобывающую промышленность. В этом контексте остается маленький процент на потребительские нужды. Соответственно при сокращении доли малого и среднего бизнеса в экономиках стран, многие обслуживающие отрасли становятся не нужными.
 
Но позитивное зерно все же присутствует, и оно заключается в том, что люди не готовы жить по-старому и когда у них были возможности и ресурсы, их сложно отнять и искоренить.  Привычки, сложившиеся десятилетиями, могут взять вверх, над тем что предлагается. Все зависит от здравого смысла большей части населения стран подвергшихся всеобщей пандемии и энергии людей противостоять тоталитарности.

 
 

Облачные предприятия – Новая реальность 2020 года

 

Облачные предприятия – Новая реальность 2020 годаВ условиях массовой пандемии самым популярным бизнес тезисом, стало: — Переводите предприятие на облачное функционирование, работников в онлайн, меняйте бизнес среду и т.д., нет смысла перечислять все, что говорят. Так вот мой двадцатилетний опыт работы в бизнесе говорит мне об обратном. Бизнес всегда идет попути развития новых технологий и передовых тенденций, берет все новое и развивается, и самое главное, не стоит на месте. Без этого невозможно удержаться на рынке. Либо ты, либо тебя. Это закон волчьей стаи. Перефразируем народное высказывание, на язык в цивилизованном формате, так скажем, экономический – закон спроса и предложения, либо свободной конкуренции, кому как нравится – суть от этого не меняется.

"Показать »

Появились профессии, эффективно функционирующие в режиме онлайн, что для людей занятых в них стало более выгодно находится дома, чем сидеть стационарно в офисе предприятия. И это уже реальность, как минимум последних 3-5 лет. Какие преимущества дает предприятию и производственному объединению, работающему в режиме офлайн этот конгломерат. Какие выгоды существуют и как ими можно воспользоваться, либо от чего стоит предостеречься и каких возможных потерь можно избежать. Об этом наша статья.

Давайте разберем, что же такое предприятие облачного типа. Многие возможно знают, но еще раз напомню. Термин облачные технологии пришел к нам из компьютерных технологий и интернет систем, разработанных разведывательными управлениями зарубежных стран. Термин перекочевал в бизнес среду лет 7 назад.
Облачное предприятие имеет организационную структуру, по типу одна голова и много рук, но руки все не принадлежат этой голове. Центр управление в одном предприятии, а функционал в других или просто в руках частных лиц, которые производят то или иное действие или часть действия. Затем голова – это все собирает и выдает готовый продукт. С одной стороны, это очень удобно. И эта бизнес модель работает.  Многие функции в организации перекочевали на аутсорсинг. Такие профессии как: бухгалтера, маркетологи, программисты, дизайнеры, архитекторы, проектировщики, стали дороги для предприятия. Сейчас, в этих профессиях больше всего фрилансеров. Вывод этих профессионалов на аутсорсинг дает в бюджете предприятия на заработной плате, налогах.Что не мало важно, в нашей с вами действительности. Да и не стоит забывать, что это высоко оплачиваемые специалисты. Здесь преимущество на лицо.

Сложности необходимо искать в следующем. И даже не сложности, а некий «штопор», который трудно поддается настройке на открытие. Можно конечно найти способы справится со складывающимися трудностями, но нужно очень постараться и не исключать временной фактор из поля зрения: «все течет, все меняется», помните об этом.  Итак, перейдем к главному препятствию на пути к успеху; если у вас нет производства и вы можете работать с подрядчиками – это замечательно. Но в сложившейся бизнес среде необходимо предоставлять рыночную стоимость за свои услуги или готовую продукцию, либо чуть дешевле чем у конкурента, срок поставки.  Своевременное и качественное изготовление готового продукта тоже имеет значение. Качество, характеристики, нормы и другие технические требования, должны быть надлежащими и соответствующими заявленным стандартам. Но и самое главное человеческий фактор, ответственность.

Вам мало выиграть по цене, но главное затем не потратить все нервы на нерадивого подрядчика и не бегать за ним,чтобы он вернул то что взял, я уже не говорю о сроках, которые вы пропустили. Или качество, которое он не предоставил в соответствие с заявленными характеристиками. Деньги уплачены, товара надлежащего качества нет, или вообще нет и такое тоже бывает. А вам нужно идти к заказчику и сдавать заказ. Вы рискуете своей репутацией. Здесь нарушается вся привычная цепочка: — ЗАКАЗЧИК – ПОДРЯДЧИК – СУБПОДРЯДЧИК. Это первый момент. Второй момент – это отговорки различного уровня, и протягивание сроков. Так скажем, включается «русское авось». Пока Трудовое законодательство в РФ стоит на стороне работника, и работодатель не может воздействовать на работника никак, кроме по соглашению сторон, порядка не будет. Глупо призывать к гражданской или еще какой -либо ответственности. Да и слово ответственность очень абстрактное понятие и каждый под ним подразумевает что-то свое. Если трудовое право не сдерживает нерадивого сотрудника, тообщий деловой договор между сторонами, между предприятием и фрилансером – нонсенс. Да и гражданское право не всегда на вашей стороне. Судиться, рядиться, особенно если сумма не большая, достаточно проблематично. Берет много времени и средств, долго и не всегда результативно.

Второй момент почему облачная структура повсеместно не приживется, связан с желанием человека общаться. Вот мы сидим на карантине первую неделю. Скорее всего продлят и будем сидеть еще. И что все соблюдают правила, никто никуда не ходит, не с кем не общается. И превышение продаж по алкоголю видимо тоже с этим связан. Поэтому, не нужно впадать в заблуждения. Людям необходимо прямое общение. И звонков по телефону недостаточно. Контактировать человек должен везде и в разных обстановках, тогда он чувствует себе удовлетворенным. Простите за нелепость, вы рожать от компьютера не сможете, следовательно, пока необходимо удовлетворять базовые потребности -  общение будет сохранятся и будут нужны – бары, кафе, рестораны, фитнес центры и да и сам бизнес, предполагает общение с различными контрагентами. И за счет этого, непосредственного, формального общения рождаются идеи и

Следовательно, конкурировать облачная структура предприятия может лишь в некоторых отраслях, которая не связана с производством и прямыми услугами, оказываемыми населению. Виртуально вас парикмахер не подстрижёт. Какие-то профессии продолжат тренд развиваться в режиме онлайн, какие-то предприятия пересмотрят свою громоздкую структуру и избавятся от лишнего. Это все новые тенденции, которые продолжают плотно входить в нашу жизнь и уже имеют место быть в ней…

 
 

Удаленная работа миф или реальность для рекламной отрасли

Удаленная работа миф или реальность для рекламной отраслиНовая реальность, возникшая с появлением COVID 19 началась как вирус, внедрятся не только в здоровье, сознание людей, но и в деловую среду. Пару месяцев назад многие и не помышляли, что можно сесть всей страной на карантин. Когда это касалось конкретного человека, он и то не хотел находиться дома и при легком недомогании шел на работу. И вдруг весной 2020 живой и здоровый ты вынужден сесть дома и объявить себе, что у тебя режим самоизоляции. Это не простое решение, тем более, когда оно вынужденное и навязанное из вне. Ты здоров, активен и полон сил и на тебе – самоизоляция. К такому повороту событий был ни готов никто. Все поначалу воспринимали это как не удавшуюся первоапрельскую шутку. Конечно, где-то там европейцы, китайцы сидят на карантине, но не мы. И тем не менее российским гражданам удалось все же попасть в этот глобальный водоворот.  При этом жизнь не остановилась, а начала проявляться новая реальность.

"Показать »

Давайте рассмотрим основные тенденции этого нового восходящего тренда. Для начала, что произошло. Первое и самое важное, все передислоцировались на работу из дома. Задействовали все ресурсы, которые есть для этого. Оказалось, что ресурсов достаточно, благо появились дополнительные источники продвижения, такие как социальные сети. Многие переквалифицировались в интернет маркетологов. Столько коммерческих предложений, давно уже не помнит бизнес сообщество. Из каждого, как говорится утюга, все новые и новые призывы к действию – это и онлайн курсы, консультации, заключение контрактов и т.д., всего не перечислить. Это очень хорошая тенденция, на мой взгляд, люди начали в свою работу привносить зерно творчества. Появилось время на то, что всегда откладывалось на потом.
Второй важный момент,для любого бизнеса – это отказ от лишнего. Еще кризис 2008 года показал, что завышенные зарплаты и неимоверно раздутые штаты персонала наносят бизнесу ущерб. Кризис закончился, все перекрестились и пошли по тому же пути. И вот она новая реальность. И опять остро встал тот же вопрос.

Но зачем мы наступаем на те же грабли еще раз? Раз ударило, ну так не стоит повторятся, но нет, видимо тогда было не больно. Сейчас уже не ударило, а шарахнуло, да так, что не известно сколько придётся восстанавливаться. И это уже не шутки, это изломанные судьбы и закрытые предприятия. Тут встает вопрос об адаптивности, не только руководителей, но и сотрудников к новым условиям действительности. Всегда нужно соблюдать баланс, и исключать все не нужное и тормозящее. Поэтому необходимо пересмотреть свою бизнес структуру. Убрать лишнее, либо переквалифицировать, либо наделить дополнительными полномочиями, а с кем-то попрощаться или отправить на фриланс. Например, дизайнер. Это должностная единица вполне может работать и удаленно, и ему даже выгоднее так работать, потому что может обрабатывать заказы и от других заказчиков.

Безусловно, технический персонал, невозможно, перевести на онлайн, он необходим на месте. Здесь стоит задуматься об условиях совместного сотрудничества. Я могу порекомендовать в этом вопросе обратиться к столпам экономической теории. Вопросы оплаты труда, широко обсуждались ведущими экономистами как зарубежных стран, так и российскими специалистами. Систему, которую вы выберите, наверняка будет актуальна для вас.
 
Третий момент – это появление новых горизонтов. Мы обратили внимание на то, чего не замечали. Начали проявляться те возможности, которые мы не использовали, но которые все наступали нам на пятки, а мы отмахивались от них. Служба доставки, онлайн сопровождение не в каждом бизнесе обращали на это внимание, но сейчас этот тренд актуализировался и те, кто еще не в этом эшелоне, то со временем и причем в очень коротком периоде туда придет. Это вопрос не следования, а адаптации и выживания.

Не буду говорить о том, что меняется формат коммуникации. Заточка здесь идет на профессионализм и компетентность. Информационная среда – это прием быстрых решений, это скорость и динамичность. Нет времени на долгие разговоры, если не успел, то опоздал и уже не вернуть. Возможность ушла. Другой не будет.
Делайте выводы, извлекайте опыт. Это уникальное время для обдумывания своего будущего. Время быстротечно. Момент уйдет и его уже не вернуть. Такое встречается раз в 100 лет. До второго такого момента многие попросту не доживут. Принятые решения сейчас, это старт для будущего. Используйте все открывшиеся возможности, убирайте лишнее и начинайте в новом формате в новой реальности.

 

Что поможет России выйти из кризиса 2020 года

 

Что поможет России выйти из кризиса 2020 годаПолитологи и различные эксперты дают кучу прогнозов. Все спорят как лучше, что лучше. Нужно вливать деньги в экономику не нужно. Помогать или не помогать. Меры, которые предпринимает правительство достаточные или нет. Все это риторика, которая не несет в себе ничего, кроме паники, замусоривания и затуманивания мозгов. Конечно всем хочется всего и сразу, а еще лучше встать с утра, увидеть, что светит солнце, ты счастлив, нет ни каких проблем, и вся это ситуация с великой пандемией, закончилась и никто о ней не помнит. Абсолютная утопия, которую нам еще Томас Мор транслировал, и которая часто проскальзывает в умах различных деятелей. В кризис войти легко, выйти трудно. Но шансы справиться с со сложившейся ситуацией есть у каждого.

"Показать »

Немного коснемся психологии, вспомним тот факт, что человек, по своей природе редко бывает счастлив. Ему постоянно чего-то не достает и всегда все раздражает. И это рост. С одной стороны, происходит всеобщее стремление гомеостазу, будь то человек или растение.  Движение идет через опыт и преодоление трудностей, которые ведут, в последствии к росту и развитию. Как в поговорке: «Через тернии к звездам». Но тем не менее это стремление есть и это закон природы. При достижении гомеостатического состояния человек погружается в «болото», из которого потом очень сложно выбраться. Биологизм человека и его продолжительность жизни напрямую зависит от деятельности и количество действий, направленных на рост, которые человек совершает в процессе своей жизнедеятельности. Рост — это движение по вертикали, и никто с этим фактом поспорить не может. Так и бизнес, достаток, реализация своего потенциала – это все рост. Когда компания бюрократизируется – это регресс, старость, умирание. Ну достаточно биологии и психологии, перейдем к более важным вопросам, как выжить и сохранить бизнес в столь не простое время.

Чтобы ответить на этот вопрос, предлагаю вернуться на страницы нашей отечественной истории. Итак, сегодняшний кризис, похож на кризис поразивший мировое сообщество в начале XX века, мы уже упоминали об этом в одной из наших статей. Но, не разбирали пути выхода. Так вот напомню, после распада имперской России, окончания первой мировой войны, тифа, чумы и испанки, и не без известной нам революции. Страна вверглась в жуткий хаос. Если дело дошло до каннибализма, что еще тут сказать – голод, деградация, безверие. Представьте, мы стоим на пороге 1920 года и что мы видим. Страна из разрухи поднимается и включаются внутренние ресурсы. Политика НЭПА. Напомню о ней, ее ростки были плодотворны, если бы не пресловутый человеческий фактор. Вспомним романы Ильфа и Петрова «Золотой теленок» и «12 стульев», они как нельзя лучше описывают время зарождения НЭПА.

Земля оказалась у крестьян, появились зачатки первых предпринимателей. Вспомните контору «Рога и копыта», как это походило на наши первые бизнесы в начале 90-х г.г. Предприниматель занимался всем, что может хоть сколько-то принести денег. Я помню, как я спрашивала у своего, одного клиента, который поднялся в те года и уже в начале 2000 года имел свой завод. «С чего вы начинали?». И он мне ответил:«Мы шили дома с женой варежки для рабочих шахт и продавали, потом пошла тема строительных материалов и так закрутилось». Первый миллион люди заработали, на том, что они делали простую и нужную для кого-то работу, пусть даже и не профильную. Главное делать то, что может прокормить семью и принести денег. У каждого в запасе есть масса не реализованных талантов и возможностей. Нужно лишь подумать и найти тот способ, которым вы сможете заработать на жизнь. Можно требовать пособий у государства, но не лучше ли не тратить время, силы, нервы на борьбу с «ветряными мельницами», а попросту задуматься о том, что я могу сделать для себя сейчас.

Почему мы об этом говорим, да по одной простой причине. Наша компания работает более восемнадцати лет на этом рынке и прошла через несколько кризисов. Напомню также, что наша компания занимается производством рекламной продукции, по долгу службы мы работаем со всеми отраслями, начиная от госкомпаний и заканчивая фермерами. Через наши руки прошли многие проекты с разными людьми. Проще сказать с кем мы не работали, чем перечислять всех, с кем мы вели дела. Работы с фрилансерами, также приоткрыли нам завесу на многие процессы становления и роста. Мы знаем, как работает рынок, чем дышит бизнес в разных сферах экономики. В связи с этим, мы можем вам абсолютно точно сказать, нет безвыходных ситуаций, есть только усталость от борьбы за свое дело. На этом рушились бизнесы в разные времена, когда был достаток и изобилие и когда он иссякал. Если собственник бизнеса устал, выдохся, можно сказать, что компания подошла к закату.Это к сожалению, не оспоримый факт.

Теперь о ресурсах. Самое важное, это предпринимательская жилка русского человека, она всегда выручала. Многие политологи говорят об инертности русских людей. Мы с ними категорически не согласны, по одной простой причине. Русский человек – это человек действия, он всегда находит чем заняться и как прокормить себя и свою семью. Только ленивые и бес толку кричащие ничего никогда не делали и не производили. Нет времени на пустословие и безделье. Жизнь коротка, нужно успевать. Личное предпринимательство живет в душе каждого россиянина. Будь ты электрик или сантехник, домработница или учитель музыки, работу и подработку можно найти всегда. А средств, с помощью которых о вас узнают масса, от самого дешевого баннера до модуля в социальных сетях полно. «Сарафанное радио» — лучшее средство продвижения во все времена. Сделал кому-то хорошо и пошло. У специалистов нет простоя, у него заказов на год вперед. Это о чем-то говорит.

Вывод из всего сказанного прост, превратите свое хобби или умение в предпринимательство. И тогда вы поможете себе и сделаете благо другим. Главное верить в собственные силы и возможности. Маленькая инспекция личных качеств поможет вам создать огромный ресурс для преодоления сложных ситуаций.Верьте в себя, дружите с собой и мир вам откликнется удачей.

 
 

Логотип

ЛоготипЛоготип – термин типографский. Фактически обозначал объединение двух или трех знаков типографского шрифта. К середине 20 века логотипом стали называть начертание названий компаний, либо их аббревиатур.

Первым зарегистрированным логотипом был шрифтовой товарный знак, в сочетании с графическим элементом в виде треугольника. Владелец пивоваренной компании решил стать пионером в получении патента на право собственности своего названия пива. Так, появилось первое официально оформленное право собственности на — ПивоBass. Данный факт был зарегистрирован 01 января 1876 года. Так Английское Патентное бюро заложило фундамент для будущего правотворчества в сфере регистрации товарных знаков. Как известно, англо-саксонская система права создана на базе прецедентов. Итак, появилось право, а нарушение этих прав оформились в прецеденты.
 
В России, как и во многих странах существуют организации, которые занимаются регистрацией товарных знаков. Институт Федеральной собственности регистрирует товарные знаки для российских компаний. Должностные лица, занимающиеся регистрацией, называются патентными поверенными. Первая инстанция при регистрации товарного знака начинается с патентного бюро.

"Показать »

В Российской Федерации многие патентные бюро сотрудничают с зарубежными партнерами, либо имеют совместные предприятия. Такая совместная практика помогает упростить процедуру регистрации и сократить ее по времени. Так как на проверку товарного знака необходим доступ к базе данных. И чтобы не нарушить право собственности на товарный знак или закон об авторском праве, где зарубежные страны особенно трепетны, необходимо обладать полной информацией. И это еще уберегает от рисков, при выходе на мировой рынок не оконфузится и не попасть на огромные штрафы. Как известно, не знание закона не освобождает нас от ответственности. Таковы правила международного права и его необходимо выполнять.

Итак, чтобы зарегистрировать товарный знак и получить мировое признание, необходимо,также, пройти процедуру регистрации в Европейских Патентных бюро, либо в Американских.Такая регистрация позволяет свободно присутствовать со своим товаром, либо услугой на мировом рынке. Понятно, что, если вы торгуете горячими пирожками вам сейчас это не нужно, но, если вдруг вы заходите открыть сеть ресторанов быстрого питания типаMcdonalds и иметь представительство в каждой стране мира, тогда вам без регистрации не обойтись. Те же успешные американцы зарегистрировали фамилию своего отца основателя и вот вам бренд с мировым именем, который сейчас не только присутствует в каждом большом городе мира, но и успешно продает свои акции, на различных фондовых площадках.
 
Перед тем как ваш логотип, товарный знак примут к регистрации, его проверят на индивидуальность. Нет ли в базе, зарегистрированных на данный момент аналогичных, либо схожих элементов. Особое внимание уделяется названию компании, либо продукту. Схожесть графических элементов также подвергается тщательному анализу.
 
При регистрации товарных знаков и логотипов обращают внимание на распространенные слова и часто применимые к данной категории. Например, никто не зарегистрирует словосочетание — молоко № 1, или магазин – «знак качество». Можем так же на своем примере привести: наша компания имеет название «Медиа-Союз» — это обще употребительные слова, относящиеся к рекламной, коммуникативной сфере. Поэтому, они считаются обще употребительными.
 
В данной статье мы рассмотрели основные особенности регистрации товарного знака, логотипа. Но будет большим заблуждением, если вы решите, что эта процедура обязательная. Она добровольная. Зависит от амбиций бизнеса. Для локальной компании, нет большой необходимости регистрировать логотип. Следует учитывать, только риски. Правопреемство можно доказать и без регистрации. Например – вы создали логотип и пользуетесь им несколько лет. На рынок выходит компании и начинает пользоваться вашим товарным знаком без вашего на то дозволения. Достаточно фото и данных сохраненных в вашей базе данных, чтобы доказать, что вы создали это и пользуетесь этим давно, а они только пришли и переняли ваше интеллектуальное право.

Данное право регулирует законодательство РФ, Гражданский кодекс РФ, закон об авторском праве, международные договора и право. Будьте бдительны, оригинальны, создавайте новое и тогда буква закона будет на вашей стороне.

 


НАШИ ВИДЕОРОЛИКИ